中國慶華寧夏消息（張佳蕾）3月5日，寧夏慶華集團選煤公司在洗選車間會議室召開1-2月份成本分析會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及部分員工代表參加會議。
會議對公司1-2月份生產(chǎn)及經(jīng)營情況進(jìn)行了全面分析，各部門負(fù)責(zé)人對本部門各項成本消耗情況進(jìn)行了分析，并提出了3月節(jié)能降耗措施。
會議最后，公司經(jīng)理張寶貴就3月生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)作了全面統(tǒng)籌安排。一是各部門要對成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入分析，并結(jié)合部門實際明確部門職責(zé)，落實具體責(zé)任人識別成本關(guān)鍵驅(qū)動因素，制定各部門成本控制工作方案；二是結(jié)合工作實際開展成本意識培訓(xùn)，增強全員成本管控意識，科級以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、推行成本控制工作；三是各部門之間要協(xié)調(diào)合作，加強和完善現(xiàn)場材料、機械使用，每月定期做好節(jié)超分析，降低生產(chǎn)運營成本，確保每月成本管控有效執(zhí)行。
此外，張寶貴在會上還動員各級組織和干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，全面打好3月安全生產(chǎn)和降本增效攻堅戰(zhàn)。
2023年，公司通過開展成本控制管理工作，使選煤成本控制取得明顯成效。今年，公司將繼續(xù)緊扣成本控制關(guān)鍵點，抓好成本控制有關(guān)工作，力爭將成本管理做到最優(yōu)。
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