中國慶華內(nèi)蒙古消息（林婷）1月30日，內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)騰格里煤化有限公司組織召開干部專題會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹霍慶華董事長就中國慶華能源集團(tuán)2023年工作總結(jié)暨2024年度工作（視頻）會議所作的重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各車間負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，公司經(jīng)理王巖石全文宣讀了董事長的重要講話，并對各部門、車間提出幾點(diǎn)要求。一是要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹董事長重要講話，將董事長講話精神層層傳達(dá)到班組及個人。二是要以董事長作出的“以效益為中心，以創(chuàng)新為動力，以改革為抓手，全面推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)現(xiàn)‘三個轉(zhuǎn)變’”的重要工作指示為核心，圍繞董事長提出的2024年六項(xiàng)主要工作任務(wù)，將具體工作分解細(xì)化到各個崗位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。三是圍繞董事長講話精神，認(rèn)真對照，尋找差距短板，樹立過“緊日子”“苦日子”思想，深入思考謀劃，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，開源節(jié)流、挖潛增效，進(jìn)一步提高盈利能力。四是要提高思想認(rèn)識和政治站位，真正把“兩個至上”安全生產(chǎn)理念內(nèi)化于心、外化于行，推動公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)轉(zhuǎn)好，全面提升公司本質(zhì)安全水平。五是要加強(qiáng)干部培養(yǎng)選拔和人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)選拔復(fù)合型管理人才和專家型技術(shù)人才，積極推動干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化、知識化，杜絕青黃不接、人才斷層現(xiàn)象發(fā)生，并為想干事、能干事、干成事的干部職工打造平臺，真正使“有為有位”落到實(shí)處。六是要堅(jiān)持原則，守住底線，主動作為，堅(jiān)決防范化解各類重大風(fēng)險(xiǎn)。七是要嚴(yán)格管控重點(diǎn)投資項(xiàng)目，全面提升公司管理水平。八是要牢固樹立慶華“一盤棋”思想，上下同心，步調(diào)一致，主動出擊，迎難而上，齊心合力“開大船”，矢志不渝推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議強(qiáng)調(diào)，董事長的重要講話指出了過去一年存在的問題，面臨的困難，遇到的挑戰(zhàn)，明確部署了今后的各項(xiàng)工作。在新的一年，公司上下要更加緊密團(tuán)結(jié)在董事長周圍，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)作風(fēng)、更多舉措落實(shí)各項(xiàng)工作，為慶華事業(yè)踏上新臺階貢獻(xiàn)全部力量。