中國慶華新疆消息（王永明）為高效、高質(zhì)量全面推進預(yù)算編制工作，確保2024年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營支出在收支平衡的前提下，以“月度資金預(yù)算”為支點，實現(xiàn)高效閉環(huán)支付，10月17日，新疆慶華集團組織召開2024年全面預(yù)算推動專題會議，會議由集團資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理張建龍主持，集團經(jīng)營班子，各公司、部門負責人參加會議。

會上，集團資產(chǎn)財務(wù)部全面總結(jié)了往期預(yù)算管理過程中存在的不足，通過查找動因明確方向、科學“解碼”、補齊短板，還針對2024年預(yù)算編制工作提出“一切從業(yè)務(wù)實際出發(fā)，向業(yè)務(wù)賦能”的原則，并表示預(yù)算編制工作將秉承“服務(wù)在前、管控在后”的原則，分階段有序?qū)嵤?，確保生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算及資金預(yù)算之間的表間邏輯關(guān)系關(guān)聯(lián)對應(yīng)。

集團總會計師杜蘇青指出，實施全面預(yù)算管理工作是集團公司創(chuàng)一流企業(yè)的發(fā)展需要，也是提升精細化管理水平的需要，各公司、部門要重視2024年全面預(yù)算編制工作，重新優(yōu)化、協(xié)調(diào)預(yù)算管理體制；要有效組合，保證預(yù)算管理上下銜接性；要保持一致思想、提高認識、明確責任，以經(jīng)營效益為中心，建立健全各項管理制度，采取以各產(chǎn)業(yè)公司為特點的全面預(yù)算實施細則，夯實預(yù)算管理基礎(chǔ)，保證全面預(yù)算管理工作強力推進；要充分認識全面預(yù)算的重要性、必要性，樹立科學正確的全面預(yù)算管理概念，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理工作與整體戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系；要構(gòu)建科學、合理、多層級的全面預(yù)算管理體系，建立嚴格完善的預(yù)算執(zhí)行與控制體系，強化全面預(yù)算管理的考評環(huán)節(jié)，完善和創(chuàng)新預(yù)算管理評價體制。

上會會計事務(wù)所資金監(jiān)管方高級經(jīng)理楊剛指出，企業(yè)雖然處于資金監(jiān)管狀態(tài)，但原則上保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營支出。各公司、部門要充分考慮各類影響因素，制定完整、嚴謹?shù)馁Y金預(yù)算方案，為企業(yè)生產(chǎn)提供指導(dǎo)，減少經(jīng)營預(yù)算偏差。集團要依據(jù)各公司、部門上報的資金計劃統(tǒng)籌規(guī)劃資金，實現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)、清退債務(wù)、防范經(jīng)營風險的綜合目標。

會上，楊剛建議企業(yè)將“降本增效”放在日常經(jīng)營發(fā)展的首要位置，還建議相關(guān)部門參照往年收支情況，結(jié)合外部環(huán)境變動因素，在預(yù)算編制過程中充分保障生產(chǎn)經(jīng)營必要支出，減少其他經(jīng)營支出，杜絕不必要支出，盡可能壓縮、延緩成本費用。

集團總經(jīng)理李旭光作總結(jié)講話時強調(diào)，有了業(yè)務(wù)預(yù)算編制，從公司到車間、部門，再到班組便有了管控依據(jù)和工作指引，降本增效、靶向?qū)吮阌辛擞行б罁?jù)。因此各公司、部門一是要充分認識到全面預(yù)算編制工作的重要性，提高預(yù)算管控價值；二是要將預(yù)算與績效管理一體化，確保全面預(yù)算落地生根。要細化2024年度績效考核制度，將成本作為指標納入考核體系，通過預(yù)算管理實現(xiàn)科學有效降本增效。三是要順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，用心投入，在資金監(jiān)管成為常態(tài)下精準編制全面預(yù)算，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。