中國慶華青海消息（高學(xué)仁）為不斷挖掘降本增效潛力，提升開源節(jié)流成效，青海慶華集團(tuán)格爾木礦業(yè)公司始終把降本增效作為一項長期性、系統(tǒng)性工作來抓，特別是今年以來，公司本著“變廢為寶、變舊為新”和“物盡其用、提高效益”的原則，大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，各單位、各部門群策群力持續(xù)深入推進(jìn)，有效促進(jìn)了公司修舊利廢項目成果和管理水平。

今年初，公司下發(fā)了《關(guān)于成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，進(jìn)一步明確了全公司開展修舊利廢工作的目標(biāo)任務(wù)，并壓實責(zé)任，強(qiáng)化工作組織領(lǐng)導(dǎo)，確保修舊利廢工作在各層面高效推進(jìn)。同時，公司各車間、部門積極響應(yīng)，利用班前、班后會和部門例會，采用多種形式廣泛宣傳修舊利廢工作的重要性和緊迫性，各部門負(fù)責(zé)人帶頭發(fā)揮表率作用，引導(dǎo)干部職工牢固樹立降本增效理念，在全公司上下營造了良好氛圍。此外，公司重新修訂相關(guān)獎勵考核辦法，從修舊利廢項目確認(rèn)、修復(fù)后物資價值核定、質(zhì)量評定及驗收、使用效果鑒定等方面提出了一套較為完善且操作性較強(qiáng)的工作激勵機(jī)制，極大調(diào)動了廣大干部職工參與降本增效工作的主動性和積極性。

隨著降本增效工作的不斷深入，公司上下也逐漸形成了你追我趕、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。磨選車間干部職工利用午休時間集中整合了一批管道損壞及報廢零部件，并從中篩選、拆解出一些仍可用于生產(chǎn)的零部件，經(jīng)過技術(shù)人員一番維修、清潔與組裝后，修復(fù)了一批可以二次利用的管件和閥門等常用物資，真正實現(xiàn)了變廢為寶。脫水車間、選廠檢修車間、碎礦車間和鐵礦檢修車間也不甘落后，一線干部職工充分發(fā)揮專業(yè)特長，在工作之余紛紛把廢舊的托輥、電路板等物資進(jìn)行拆分、組裝、打磨，給了它們新的生命。后勤管理部則想方設(shè)法利用廢舊物資改造農(nóng)具，并將其投入到綠化和春耕工作當(dāng)中。可以說，各車間和部門在公司降本增效進(jìn)程中持續(xù)發(fā)揮著重要作用。

降本增效，惠及當(dāng)下，利在長遠(yuǎn)。在日趨激烈的市場環(huán)境中，做好成本控制，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)降本增效對企業(yè)發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義。下一步，公司將及時總結(jié)典型做法經(jīng)驗，形成一批可借鑒、可復(fù)制、可推廣的案例，擴(kuò)大示范帶動效應(yīng)，加強(qiáng)宣傳推廣，全面提高資源利用效率，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。