中國慶華新疆消息（王魯新）4月8日，新疆慶華能源集團召開第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，會議由集團總經(jīng)理孟令江主持，集團領(lǐng)導(dǎo)及各公司、部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，新疆慶華能源集團有限公司、伊犁慶華能源開發(fā)有限公司兩生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及集團財務(wù)、經(jīng)營貿(mào)易部、黨政綜合辦公室、后勤等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就第一季度生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗情況及第二季度工作部署作了匯報；集團常務(wù)副總經(jīng)理郎瑩，集團黨委副書記、副總經(jīng)理李文德、總經(jīng)理助理吳智等集團領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的工作發(fā)表了意見。
集團黨委書記、總經(jīng)理孟令江提出四點要求：
一、各公司、各部門做好二季度工作計劃，按照時間節(jié)點逐一落實。
二、第一季度成立了“金融事務(wù)委員會”、“集團采購領(lǐng)導(dǎo)小組”“、““資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”三個關(guān)系新疆慶華未來發(fā)展的工作小組，要求第二季度要全面啟動三個小組工作職能。
三、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，宣揚企業(yè)正能量，要創(chuàng)新思路，從精神層面上鼓舞員工積極性。
四、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，工作要有新思路，管理要有新方法。
此次會議是集團對2016年第一季度工作的一個全面總結(jié)，各公司從生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)入手，找出差距，發(fā)現(xiàn)增長點，從實際出發(fā)，適當(dāng)調(diào)整了二季度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
版權(quán)所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號
