中國(guó)慶華新疆消息（王魯新）2月29日下午，新疆慶華能源集團(tuán)組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各分公司經(jīng)理，部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，特邀國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行伊犁州分行副行長(zhǎng)白海龍、副處長(zhǎng)孫文超列席會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理孟令江帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)關(guān)于《振奮精神堅(jiān)定信心通過(guò)深化改革攻堅(jiān)克難砥礪前行》的重要講話(huà)，并對(duì)講話(huà)精神作了認(rèn)真講解。
    劉福生副經(jīng)理、駱銀龍副總經(jīng)理、朱向平總監(jiān)、郎瑩常務(wù)副總經(jīng)理先后結(jié)合董事長(zhǎng)講話(huà)精神與各自分管的工作，匯報(bào)了學(xué)習(xí)感想，并提出了今后的工作思路。根據(jù)董事長(zhǎng)講話(huà)精神，孟總對(duì)集團(tuán)2016年工作提出三點(diǎn)具體要求。
    一、堅(jiān)定信心，砥礪前行
    目前，新疆慶華能源集團(tuán)在國(guó)內(nèi)已成為煤制氣行業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿。2015年面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造、調(diào)整金融結(jié)構(gòu)和增加造血機(jī)能等一系列措施，并開(kāi)展“管理創(chuàng)新、降本增效、節(jié)能降耗”等一系列活動(dòng)，不斷克服困難，向前發(fā)展。當(dāng)前新疆慶華正常生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的局面，確實(shí)來(lái)之不易。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要正確引導(dǎo)員工，消除誤解，珍惜來(lái)之不易的工作，增強(qiáng)與企業(yè)同舟共濟(jì)，戰(zhàn)勝困難，共度難關(guān)的信心。
    二、務(wù)實(shí)高效，落地實(shí)施
    領(lǐng)導(dǎo)干部要有主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，全體干部員工要轉(zhuǎn)變“等、靠、要”的思想，對(duì)制定的工作計(jì)劃和實(shí)施方案不能只停留在口頭上和文件里，要落到實(shí)處，對(duì)工作少一些空想，多一些行動(dòng)，要真抓實(shí)干，追求實(shí)效。
    三、有為有位，實(shí)事求是
    今年集團(tuán)要建立起個(gè)人收益與企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果密切掛鉤的績(jī)效考核和薪酬制度體系，“能者上，庸者下”，在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改革中建立能上能下、有為有位的干部選任機(jī)制。集團(tuán)上下要轉(zhuǎn)變思路，積極作為，堅(jiān)信“厚德載物、天道酬勤”。
    這次“專(zhuān)題會(huì)”既是學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)精神的一次重要會(huì)議，又是新疆慶華能源集團(tuán)2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備會(huì)、動(dòng)員會(huì)，按照董事長(zhǎng)重要講話(huà)精神全方位部署了2016年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、金融工作，是一次務(wù)實(shí)、高效、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的大會(huì)。相信通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)重要講話(huà)精神，通過(guò)新疆慶華能源集團(tuán)上下一心，攻堅(jiān)克難，開(kāi)拓創(chuàng)新，我們一定能夠完成2016年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。