中國(guó)慶華青海消息（岳衛(wèi)國(guó) 石常龍）6月29日，青海集團(tuán)2015年上半年工作總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作安排會(huì)議在中國(guó)慶華集團(tuán)總部召開。中國(guó)慶華集團(tuán)董事長(zhǎng)霍慶華、總會(huì)計(jì)師楊蕾、運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人屠圖門•巴依爾，青海慶華集團(tuán)丁平、許福平、呂利群、劉建生、雷正榮、權(quán)國(guó)俊、王成隆、吳元斌、呂忠參加會(huì)議，中國(guó)慶華集團(tuán)董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人朱文堅(jiān)主持會(huì)議。
    青海集團(tuán)總經(jīng)理丁平就青海集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重大改革推進(jìn)、戰(zhàn)略合作等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，存在的困難和問題，下半年重點(diǎn)工作安排和保障措施等問題作匯報(bào)；青海集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作分別做工作匯報(bào)。會(huì)上，楊蕾、朱文堅(jiān)、屠圖門•巴依爾就生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、深化改革、資本運(yùn)作、合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)等工作提出了意見和建議。
    董事長(zhǎng)在聽取匯報(bào)后，就青海集團(tuán)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化體制改革等方面工作做重要講話并提出要求：一是要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，解放思想、主動(dòng)出擊。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在新的歷史、政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變革的大形勢(shì)下，要不斷認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)，特別是針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)的各類問題和困難，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，想辦法、拿措施，盡快扭轉(zhuǎn)不利局面。
    二是通過規(guī)?；a(chǎn)提高經(jīng)營(yíng)運(yùn)作活力。其中焦化生產(chǎn)在7月底前要實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，鐵礦采選努力在7月份復(fù)產(chǎn)，以規(guī)模集約生產(chǎn)方式不斷降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，提高資金周轉(zhuǎn)能力。要采取外購(gòu)和內(nèi)部出煤的方式做好原煤供應(yīng)工作。要確保產(chǎn)品質(zhì)量，不斷拓寬產(chǎn)品營(yíng)銷渠道，保障焦化系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
    三是圍繞提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益推進(jìn)改革。青海集團(tuán)要先行先試，全方位、深層次縱深推進(jìn)改革，不斷提高改革的層面和力度，處理好制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾和問題，例如要健全法人治理結(jié)構(gòu)；要在產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確前提下積極推進(jìn)以股份制經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)的資本運(yùn)作；要建立現(xiàn)代企業(yè)制度；要加快各項(xiàng)重要權(quán)證的辦理，保障企業(yè)合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)；要探索嘗試股權(quán)或期權(quán)形式的分配方式等。
    根據(jù)董事長(zhǎng)重要講話精神和要求，丁平就做好下半年和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作作出安排。一是立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷提高造血功能。焦化生產(chǎn)方面不斷提高生產(chǎn)負(fù)荷，努力實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排好原煤供應(yīng)、資金保障、市場(chǎng)拓展等重點(diǎn)工作，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。鐵礦采選方面，近期全力籌措資金盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并加強(qiáng)與西鋼集團(tuán)在產(chǎn)銷領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作對(duì)接，保障鐵礦持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，努力解決生產(chǎn)資金高度緊張的問題。
    二是在集團(tuán)總部的集中統(tǒng)一管控下開展改革。在集團(tuán)總部的指導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，加強(qiáng)改革領(lǐng)導(dǎo)組織工作，通過引進(jìn)第三方中介機(jī)構(gòu)提高改革成效和加快改革進(jìn)度。要以改革為契機(jī)全力推動(dòng)戰(zhàn)略合作，例如在木里煤礦礦權(quán)轉(zhuǎn)回青海集團(tuán)后，擬以債轉(zhuǎn)股的形式組建股份公司開展經(jīng)營(yíng)，并加快推進(jìn)井工建設(shè)步伐；格爾木礦業(yè)公司以資源和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)為紐帶加快與西鋼集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、加工銷售等領(lǐng)域開展戰(zhàn)略合作；在LNG項(xiàng)目建設(shè)上積極與國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)就合作建設(shè)模式開展商談，推動(dòng)項(xiàng)目盡快建設(shè)等。