中國慶華青海消息（湯麗）4月9日至11日，青海集團(tuán)經(jīng)營管理部組織烏蘭煤化公司、木里煤礦、集團(tuán)財務(wù)部相關(guān)人員共6人赴內(nèi)蒙古集團(tuán)學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗。此次學(xué)習(xí)主要到內(nèi)蒙古慶華循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園焦化事業(yè)部、潔凈煤事業(yè)部、加氫事業(yè)部、物流公司及百靈煤礦現(xiàn)場見學(xué)，與有關(guān)負(fù)責(zé)人及內(nèi)蒙古集團(tuán)綜合業(yè)務(wù)處工作人員進(jìn)行了座談交流。
    此次學(xué)習(xí)是去年組團(tuán)觀摩內(nèi)蒙古集團(tuán)的延伸。通過學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)組成員對內(nèi)蒙古集團(tuán)在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、管理體系、集團(tuán)公司與各子公司之間的管控模式、采購運(yùn)輸管理、產(chǎn)品銷售及定價機(jī)制、成本核算分析及控制、全面預(yù)算管理、技術(shù)改造及創(chuàng)新、煤礦托管經(jīng)營模式以及酒店經(jīng)營管理等方面有了更深入細(xì)致的了解，普遍感到內(nèi)蒙古集團(tuán)很多經(jīng)營管理模式和方法值得深思、借鑒和參考，雖然生產(chǎn)經(jīng)營管理實際、組織管理體系及市場區(qū)域環(huán)境各有不同，但是通過對照分析，還是能夠清晰地看到我們的差距和問題。特別是在完善“以利潤為導(dǎo)向，責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一”的管理運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格貫徹落實分工分級負(fù)責(zé)制，積極探索調(diào)整經(jīng)營發(fā)展模式，推動管理創(chuàng)新與變革，拓寬經(jīng)營思路，關(guān)注并充分利用國家有關(guān)法規(guī)和政策，靈活應(yīng)對市場變化，算精細(xì)賬，狠抓成本管理引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營、科學(xué)決策、改善經(jīng)營業(yè)績等方面非常值得我們學(xué)習(xí)。
    4月13日，青海集團(tuán)經(jīng)營管理部組織全體學(xué)習(xí)組成員座談學(xué)習(xí)情況，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理許福平參加了會議。大家踴躍發(fā)言，暢談所見所聞所感，并結(jié)合公司實際進(jìn)行對比分析，交流心得體會。
    許福平同志總結(jié)概括了內(nèi)蒙古集團(tuán)事業(yè)部制管理模式、全面預(yù)算管理、成本采購管理及銷售管理、技術(shù)改造等方面好的經(jīng)驗和做法，要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)歸納和借鑒內(nèi)蒙古集團(tuán)好的方法和經(jīng)驗，撰寫并分享學(xué)習(xí)心得，將成熟有效的管理模式和管理方法結(jié)合公司實際予以推廣，為我所用。關(guān)鍵要通過學(xué)習(xí)，拓寬并不斷創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步深化改革，使企業(yè)的經(jīng)營管理更加適應(yīng)生產(chǎn)實際，更加適應(yīng)市場、適應(yīng)生存與發(fā)展的需要，切實把經(jīng)濟(jì)效益抓上去。