中國慶華內蒙古消息（潘有?。?/strong>7月15日-17日，內蒙古集團2014年第二季度生產經營分析會在內蒙古集團伊克奈爾文化旅游有限責任公司召開。
內蒙古集團總經理、黨委書記周秀山出席會議并作重要講話。內蒙古集團常務副總經理陳學偉主持會議。內蒙古集團領導胡鳳山、吳文斌、王暉、高波、哈真、陳鵬飛、袁俊霞、張立仁參加會議。各單位負責人及財務人員和內蒙古集團機關各處室負責人列席會議。
會議通報了內蒙古集團各單位2014年第二季度經濟指標完成情況，分析了2014年第二季度生產經濟運行情況，展示了優(yōu)秀QC技改項目和班組建設成果，對第三季度經濟工作進行了部署，對重點項目建設提出了要求。
會議分析二季度國內外經濟形勢，比預想得更加嚴峻，市場比預想得更加復雜。內蒙古集團上下緊緊圍繞全年目標任務，按照集團總體部署開展工作，不斷加強企業(yè)管理，敢于應對新形勢新局面，變壓力為動力，經營情況總體較好。
會上總經理周秀山提出三點意見：
一、要認清經濟形勢，努力克服困難和挑戰(zhàn)。各單位要認清經濟形勢，認真貫徹落實內蒙古集團工作部署，堅持一手抓經濟增長點、一手抓治理虧損點，各級領導干部要積極行動起來，應對危機局面，研究發(fā)生的問題，急公司之所急，想公司之所想。
二、要強化生產組織穩(wěn)定產量，加大市場營銷提高效益。各單位領導干部要保持頭腦清醒，增強工作緊迫感，強化生產組織穩(wěn)產量，堅持以量補價、以質保價理念不動搖，抓好基層銷售，建立新型網絡營銷渠道，積極打開銷售市場，降低庫存，提升效益。
三、樹立危機意識，創(chuàng)新管理機制。第三季度是內蒙古集團生產經營黃金階段，各單位要領導干部要樹立危機意識，責任意識，主動作為。創(chuàng)新管理機制，善于利用財務分析報表管理工具，對照生產任務目標，把第三季度各項經營工作任務精細化、具體化、階段化，變成實實在在抓工作的舉措，變成腳踏實地抓落實的行動。為全面完成年度經濟目標打下良好基礎。
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