中國(guó)慶華寧夏消息（通訊員 馬永紅）4月11日，寧夏集團(tuán)召開2014年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，寧夏集團(tuán)總經(jīng)理郭敬華，常務(wù)副總經(jīng)理高大利，副總經(jīng)理王建國(guó)，副總經(jīng)理、工會(huì)主席周曉埜，黨委副書記童吉昌出席會(huì)議，集團(tuán)公司所屬各單位負(fù)責(zé)人、主管生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的副職，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析和全面預(yù)算編制的財(cái)會(huì)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記許天龍主持。
    會(huì)議首先聽取了有關(guān)單位、項(xiàng)目建設(shè)指揮部通報(bào)了第一季度生產(chǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)、銷售指標(biāo)及收入指標(biāo)完成情況及二期焦化、煤礦項(xiàng)目、合成氨項(xiàng)目建設(shè)情況，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)、銷售指標(biāo)、收入指標(biāo)及項(xiàng)目建設(shè)等方面存在的突出問題進(jìn)行了分析研究，并提出了解決問題的工作思路和具體辦法。
    寧夏集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高大利、王建國(guó)、周曉埜分別就會(huì)中各單位提出的問題和今后重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析。
    郭敬華對(duì)經(jīng)營(yíng)分析工作進(jìn)行詳細(xì)的安排部署，他指出，各單位要認(rèn)真分析算好內(nèi)部帳，同時(shí)，財(cái)務(wù)部要積極配合各單位做好成本分?jǐn)偣ぷ鳎垢鲉挝坏拿恳还P支出和收入都清清楚楚、明明白白；目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還不明朗，焦化行業(yè)持續(xù)低迷，給煤炭經(jīng)營(yíng)工作帶來了一定的困難，供銷公司要積極采取措施，在如何實(shí)現(xiàn)2014年的貿(mào)易額上狠下功夫；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要多下基層，做好園區(qū)各項(xiàng)目及煤礦項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)研工作，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)真分析當(dāng)前各項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
    黨委書記許天龍對(duì)本次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)做總結(jié)發(fā)言，并對(duì)下一步工作提出了具體要求。他指出，一是集團(tuán)公司成本核算體系相對(duì)比較薄弱，為方便和明確今后成本核算工作，財(cái)務(wù)部要指定專人建立健全寧夏集團(tuán)內(nèi)部成本核算體系，此項(xiàng)工作須于4月底之前完成；二是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)園區(qū)及煤礦各項(xiàng)目的調(diào)研工作爭(zhēng)取下周完成，煤礦籌建組會(huì)后組織人員認(rèn)真做好調(diào)研準(zhǔn)備和分析工作；三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)定于每月召開一次，于次月10日之前召開，每次召開會(huì)議之前，財(cái)務(wù)部要做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析；四是針對(duì)各單位提出的技改項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行一次專題討論會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目的技改工作進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)確有必要進(jìn)行技改的項(xiàng)目進(jìn)行改造；五是在召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)之前，各單位要提前做好準(zhǔn)備，確保會(huì)議的質(zhì)量和效率，同時(shí)，每次會(huì)議結(jié)束后各單位參會(huì)人員都要將本次會(huì)議的精神在領(lǐng)導(dǎo)班子中進(jìn)行傳達(dá)、落實(shí)。