中國慶華新疆消息（鄭瑞）“中化三建管線焊接焊口未除銹，請配合立即整改”，“已按要求進(jìn)行整改，目前裝置區(qū)管線……”近日，在新疆集團(tuán)煤化工公司召開的生產(chǎn)、工程協(xié)調(diào)會上，各部門分別對上周施工管理現(xiàn)場存在問題開出的工作聯(lián)系函以及整改完成情況進(jìn)行了反饋。這是公司推行“工作聯(lián)系函”管理后，每周都會出現(xiàn)的一幕。
為提升員工的執(zhí)行力和工作效率，公司自項目工程動工以來，實行“工作聯(lián)系函”管理方法。公司以及部門領(lǐng)導(dǎo)對近期主要工作進(jìn)行安排和布置，層層分解工作任務(wù)，各部門專業(yè)技術(shù)人員在對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理過程中存在的問題開出“工作聯(lián)系函”，在函中明確工作內(nèi)容、責(zé)任人、完成時限、完成情況等。為將此項管理落到實處，要求各部門根據(jù)屬地責(zé)任對完成情況進(jìn)行反饋，對工作落實不力、無特殊原因未完成工作的人員進(jìn)行問責(zé)，并作為年終考核和獎懲的重要依據(jù)之一。
“工作聯(lián)系函”的推行，有效促進(jìn)了公司以及部門專業(yè)技術(shù)人員工作的計劃性和執(zhí)行力，提高了工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)了各項工作按節(jié)點推進(jìn)。
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