通過認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在中國(guó)慶華能源集團(tuán)2011年度總經(jīng)理辦公會(huì)議暨年終工作總結(jié)會(huì)上的講話，我們深深體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)者的艱辛。在董事長(zhǎng)高屋建瓴的講話指導(dǎo)下，我們切實(shí)感受到了肩上的責(zé)任重大，工作意義深遠(yuǎn)。
　　我們每一位員工都應(yīng)該始終保持一種主人翁的責(zé)任感，以企業(yè)的發(fā)展壯大為榮，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，端正心態(tài)，關(guān)注細(xì)節(jié)，全身心投入到工作中去。在“保持增長(zhǎng)、深度變革、強(qiáng)化執(zhí)行”的工作目標(biāo)指引下努力拼搏，把工作當(dāng)成一項(xiàng)偉大的事業(yè)去做，拓寬自己的思想格局，在新的一年里取得更加輝煌的成績(jī)。
　　在工作上，我們要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢(shì)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)在一起，積極響應(yīng)“重溫創(chuàng)業(yè)精神，開展二次創(chuàng)業(yè)”的宗旨，強(qiáng)化執(zhí)行、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，在工作中樹立“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作目標(biāo)，積極響應(yīng)董事長(zhǎng)“順應(yīng)時(shí)勢(shì)，不進(jìn)則退”的全面號(hào)召，推進(jìn)深度變革，努力鑄就輝煌的明天。
　　人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要部分，在人力資源管理工作中，還有不少問題需要我們?nèi)ソ鉀Q。比如：管理與專業(yè)技術(shù)人員不足、員工整體綜合水平偏弱、薪酬福利水平與當(dāng)前社會(huì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的適應(yīng)性不足、人員流失率偏高等問題。我們要根據(jù)部門、崗位職能、人員數(shù)量的需求，第一時(shí)間做好“定崗、定員、定編”工作，拓寬現(xiàn)有的招聘渠道，充分保障人力資源的供給與儲(chǔ)備。深入完善員工培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制，不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和人才的培養(yǎng)工作。新老職工都需要我們不斷地加強(qiáng)各方面的培訓(xùn)，才能與公司的發(fā)展步伐保持統(tǒng)一，比如：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等。在新的一年里，我們要努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，締造“像學(xué)?！币粯拥膶W(xué)習(xí)氛圍，我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，培養(yǎng)人才的重要性。我們?cè)谛碌囊荒昀镆獓?yán)格按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)工作，使我們的員工不僅能夠滿足工作需要，充分勝任本職工作，更能形成你追我趕，爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。
　　在用人方面，我們要嚴(yán)格明確自身要求，切實(shí)做好用人計(jì)劃，及時(shí)根據(jù)實(shí)際需求制定合理的用人方案，優(yōu)化人力資源配置；在管理方面，我們要進(jìn)一步規(guī)范管理，完善“能者上，平者讓，庸者下”的科學(xué)用人機(jī)制，摒棄庸才、發(fā)現(xiàn)人才、用好人才，使企業(yè)永葆青春，活力與激情永存。加強(qiáng)考勤監(jiān)督和勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)員工嚴(yán)格要求，打造“像軍隊(duì)”一樣有戰(zhàn)斗力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。做好人力資源基礎(chǔ)保障工作，有效完善員工關(guān)系管理，及時(shí)為員工辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)，解除員工的后顧之憂。我們?cè)谌瞬诺倪x、育、用、留幾項(xiàng)工作方面都需要加強(qiáng)管理、嚴(yán)格執(zhí)行并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
　　在企業(yè)文化建設(shè)方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)與宣傳工作，在新的一年里，我們要?jiǎng)?chuàng)新開展更多有意義的團(tuán)體活動(dòng)，使得我們的員工充分感受到企業(yè)大家庭的溫暖和“像家庭”的企業(yè)文化理念，進(jìn)一步豐富員工業(yè)余文化生活。在日常生活中要體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，每一位員工都是我們的兄弟姐妹，充分關(guān)心、尊重、信任每一位員工，不斷改善高原地區(qū)的各種生活條件，使員工在海拔4000米的沃土上踏實(shí)工作，快樂生活。
　　在管理制度和流程體系方面，要不斷健全完善公司管理制度與操作流程，做到既全面又精簡(jiǎn)，既利于實(shí)用，又便于執(zhí)行。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)更加廣泛，隨之而來的就是員工數(shù)量的增長(zhǎng)，要求我們必須進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理制度，關(guān)注工作中常見的細(xì)小環(huán)節(jié)問題，不折不扣地執(zhí)行到人、執(zhí)行到事、落實(shí)到位，及時(shí)整改并制訂完善的規(guī)章制度。
　　新的一年已經(jīng)開始，新一輪的戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響，我們所有奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體慶華人要緊密地團(tuán)結(jié)在一起，努力奮斗和拼搏，為迎接穩(wěn)步發(fā)展的新時(shí)代而揚(yáng)帆起航。

（來源：木里煤礦  黃明）