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青海集團(tuán)銷售公司召開2012年度工作總結(jié)暨2013年度工作部署會(huì)議

來源: 中國慶華青海集團(tuán)消息(通訊員 劉學(xué)琦)
編輯: 阿勇
發(fā)布時(shí)間: 2013-01-07
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     中國慶華青海集團(tuán)消息(通訊員  劉學(xué)琦)12月28日,青海集團(tuán)銷售公司召開2012年度工作總結(jié)暨2013年度工作部署會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理雷正榮出席會(huì)議。銷售公司副經(jīng)理周海冬、集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理兼銷售公司財(cái)務(wù)科科長安生海以及銷售公司機(jī)關(guān)全體員工及各貨場(chǎng)、辦事處負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由銷售公司經(jīng)理助理李明主持。
    會(huì)議首先由周海冬做銷售公司2012年工作總結(jié)暨2013年工作計(jì)劃匯報(bào)。隨后,各科室、貨場(chǎng)、辦事處負(fù)責(zé)人認(rèn)真總結(jié)了2012年工作中的成績,分析了工作中存在的不足,并對(duì)2013年的工作開展做出詳細(xì)匯報(bào)計(jì)劃。
    會(huì)議還對(duì)2012年度基層先進(jìn)集體以及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。雷正榮對(duì)他們?cè)谝荒甑呐ぷ骱腿〉玫某煽儽硎境浞挚隙?,要求其他科室、貨?chǎng)、辦事處要向他們學(xué)習(xí)。
    最后,雷正榮副總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言。他首先代表青海集團(tuán)公司對(duì)銷售公司2012年取得的工作業(yè)績以及全體銷售公司員工付諸的努力,表達(dá)了由衷的謝意。雷正榮指出,2012年煉焦鐵粉市場(chǎng)整體下滑,產(chǎn)品價(jià)格不斷下跌,為銷售工作的開展帶來了前所未有的壓力。但銷售公司全體員工在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極應(yīng)對(duì),克服重重困難,結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境,緊緊圍繞“創(chuàng)新管理思路,提高業(yè)務(wù)水平,保證產(chǎn)品質(zhì)量,拓寬銷售渠道”的經(jīng)營思路,依然取得了不錯(cuò)的經(jīng)營業(yè)績。同時(shí),他也提出了我們的市場(chǎng)信息掌握不夠全面、對(duì)于出現(xiàn)的困難和問題不能夠自己認(rèn)真思考、尋找解決問題的辦法,缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、以及人員管理等方面存在的問題。
    在2013年工作開展上,雷正榮提出了以下幾點(diǎn)要求:一是要進(jìn)一步創(chuàng)新管理思路,狠抓管理。二是要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平,熟練業(yè)務(wù)。三是要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),保證產(chǎn)品質(zhì)量。四是要進(jìn)一步把握市場(chǎng)脈搏,合理分配銷售資源。五是要進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔從業(yè)監(jiān)督管理力度。六是要進(jìn)一步加強(qiáng)銷售公司信息化匯報(bào)管理制度。
    最后,雷正榮副總經(jīng)理指出,在2013年的工作中,銷售公司要再接再厲,認(rèn)真總結(jié),不斷創(chuàng)新,為了更好地完成2013年的工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。