在企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中，班組建設(shè)不僅可以提升企業(yè)的管理水平，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，還可以提高員工的生產(chǎn)知識及工作興趣，從而有力的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)。

    2010年，甲醇壓縮工段丁班在各級領(lǐng)導的幫助和指導下，以建設(shè)“五型班組”為目標，堅持以人為本，不斷提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面優(yōu)化工段所控指標，以提高產(chǎn)量降低能耗為目標，并取得了一定成績。

    創(chuàng)建清潔型班組。2010年九月份，壓縮工段丁班進行了一年一次的大修。在人力充足的情況下 ，不但對生產(chǎn)設(shè)備進行了徹底檢修和維護 ，還對中控室和廠房墻面進行了粉刷，使大家進入車間就有種舒適的感覺和清晰的頭腦。班組施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對發(fā)現(xiàn)的超標排放行為能及時向單位領(lǐng)導反映。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物。注重保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔。注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

    創(chuàng)建學習型班組。由于新來員工技術(shù)水平低，班組在每個白班下班后，堅持半小時學習本崗位操作知識，無論新老員工都是本著“為企業(yè)生產(chǎn)、改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)”的指導思想，圍繞企業(yè)中心工作，堅持求真務(wù)實精神，重點針對解決生產(chǎn)難題，降低成本與消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量開展工作。充分肯定和尊重班員的學習熱情、學習成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面。堅持以加強班組內(nèi)部考核，加強班組內(nèi)部的思想交流、工作交流、學習交流，進一步強化班組的各項基礎(chǔ)管理，有效促進了工作水平的整體提高。

    創(chuàng)建節(jié)約型班組。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習慣，愛護公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學組織，合理安排，有效利用資源提高效益。

    保護管理制度的核心。認真組織班員學習各種安全知識培訓，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護能力不斷增強。班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護。班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責任事故。

    創(chuàng)建和諧型班組。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結(jié)一致，協(xié)作奮進，按時高質(zhì)量地完成承擔的各項任務(wù)。班員之間互相關(guān)心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強。班員遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關(guān)心愛護集體，服從領(lǐng)導，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。