為研究總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新工作，充分展示并表彰獎勵2011年各單位取得的技術(shù)創(chuàng)新成果，激發(fā)員工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)廣大員工的創(chuàng)新意識、成本意識、效益意識和環(huán)保意識，不斷推進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新工作順利開展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和核心競爭力，2月22日，慶華青海公司2011年度技術(shù)創(chuàng)新成果發(fā)布會在西寧隆重召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、各廠礦及項目建設(shè)指揮部一把手和主管生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人，專業(yè)技術(shù)人員，企管專員，成果發(fā)布人員，以及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及部分員工共140余人參加會議。

　　此次發(fā)布會是慶華青海公司成立以來第一次技術(shù)創(chuàng)新大會，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位、各部門的高度重視，在公司對各單位申報技術(shù)創(chuàng)新項目進(jìn)行現(xiàn)場核查論證的基礎(chǔ)上，以QC成果現(xiàn)場幻燈片發(fā)布的形式進(jìn)行。發(fā)布會共設(shè)定評委11名，分別由烏蘭煤化公司、礦業(yè)公司、木里煤礦及有關(guān)職能部門的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共11名同志擔(dān)任。發(fā)布會前制訂了發(fā)布會規(guī)則及成果評審標(biāo)準(zhǔn)，評委打分標(biāo)準(zhǔn)采用百分制，主要以直接經(jīng)濟(jì)效益為主，技術(shù)占標(biāo)準(zhǔn)總分的30%，效益占標(biāo)準(zhǔn)總分的50%，現(xiàn)場發(fā)布效果占標(biāo)準(zhǔn)總分的20%。在發(fā)布會上，評委對所發(fā)布的各個項目依據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合現(xiàn)場發(fā)布的效果和點評及提問情況現(xiàn)場評判打分。

　　烏蘭煤化公司和格爾木礦業(yè)公司共25項技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行了發(fā)布。各項目發(fā)布人按照PDCA循環(huán)開展活動的程序，演示并詳細(xì)介紹和闡釋了選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)確定、原因分析、要因確認(rèn)、制定對策及實施方法、效果評價、鞏固措施、總結(jié)及下一步打算等內(nèi)容，運(yùn)用了柱狀圖、排列表、因果圖等統(tǒng)計分析工具。項目發(fā)布人在臺上流暢自然、圖文并茂的演示和沉著自如的應(yīng)對，用事實和數(shù)據(jù)說話，收到了很好的效果，贏得了與會人員肯定和贊許的掌聲，同時也讓大家切實體會和感受到了這些項目在成功實施后帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，解決了生產(chǎn)建設(shè)過程中的實際問題。各位評委和與會領(lǐng)導(dǎo)，以及一些專業(yè)技術(shù)人員，也積極、認(rèn)真地對各個項目的亮點、存在的不足和問題等方面進(jìn)行客觀、深刻的點評與提問，充分展示了他們嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度、豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗以及對項目的深刻關(guān)注。
　　經(jīng)過大家的共同努力和認(rèn)真評比，煤化公司的15個項目和格爾木礦業(yè)公司的10個項目都順利發(fā)表完畢并評出最終結(jié)果。煤化公司“一、二期污水管道并網(wǎng)”獲得一等獎，礦業(yè)公司“陶瓷過濾機(jī)濾液管道改造”、煤化公司“初冷器加裝清洗裝置”獲得二等獎，礦業(yè)公司“陶瓷過濾機(jī)反沖水改為反沖氣”、礦業(yè)公司“4267磨機(jī)進(jìn)料密封改造”、煤化公司“熱電聯(lián)產(chǎn)壓縮機(jī)煤氣雙聯(lián)過濾器制作安裝”獲得三等獎，其余19個項目獲優(yōu)秀獎。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為獲得一、二、三等獎的項目頒獎。
　　公司總經(jīng)理對會議取得的成效表示肯定，指出了目前技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的一些問題和不足，然后深刻闡釋分析了公司提出要深入推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，將技術(shù)創(chuàng)新作為一件大事和一項系統(tǒng)工程抓起來的三個主要原因，并就進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和合理化建議工作提出四點意見：一要清醒地認(rèn)識企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀和差距，進(jìn)一步提高開展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的思想認(rèn)識。二要建立健全各級技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對包括管理創(chuàng)新在內(nèi)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的組織管理。三要樹立迎難而上、敢于實踐的決心和信心，做好做實企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作。四要通過廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)人才。
　　青海慶華集團(tuán)2011年度技術(shù)創(chuàng)新成果發(fā)布會取得了較好的成效，具有重要的現(xiàn)實意義，必將對集團(tuán)公司今后的技術(shù)創(chuàng)新工作產(chǎn)生積極的推動作用。我們將認(rèn)真總結(jié)此次會議經(jīng)驗，梳理存在的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，落實《青海慶華集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新與合理化建議管理辦法》，全力以赴做好各項工作，確保技術(shù)創(chuàng)新工作有組織、有計劃、有措施、有成效，不斷解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題，促進(jìn)慶華集團(tuán)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

                          （來源：青海慶華集團(tuán)  湯麗）