為了迎接建黨92周年，深入貫徹落實黨的十八大精神，進(jìn)一步引導(dǎo)集團(tuán)全體員工把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中國慶華董事長一九講話精神上來，近日來，內(nèi)蒙古集團(tuán)所屬基層黨組積極開展專題讀書、學(xué)習(xí)討論、知識競賽、演講比賽、文體活動等，氣氛熱烈，豐富多彩。
    這些年來，內(nèi)蒙古集團(tuán)黨委始終堅持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化職責(zé)，把黨建工作融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理之中，做到參與不干預(yù)、管理不包攬、監(jiān)督不越位、服務(wù)不添亂，有效發(fā)揮了黨組織的宣傳引導(dǎo)、推動促進(jìn)、團(tuán)結(jié)凝聚、監(jiān)督協(xié)調(diào)作用和黨員的先鋒模范作用，形成了“以黨委為核心、黨支部做堡壘、黨員打先鋒”的非公經(jīng)濟(jì)黨建新格局，有力促進(jìn)了集團(tuán)公司的健康發(fā)展。
    固本強(qiáng)基，黨建基礎(chǔ)工作扎實推進(jìn)。 
    基層黨支部建設(shè)進(jìn)一步夯實。集團(tuán)黨委結(jié)合基層組織建設(shè)年，提出 “雙向進(jìn)入，交叉任職，精簡增效，有利協(xié)調(diào)，便于管理”的思路，設(shè)置機(jī)關(guān)、分公司支部書記、經(jīng)理一崗雙責(zé)，業(yè)務(wù)工作與黨務(wù)工作“一肩挑”的格局，實現(xiàn)了“管事”、“管人”和“管思想”的有機(jī)統(tǒng)一?；鶎狱h組織普遍建立 “三會一課”等制度；每季度召開一次黨支部書記工作例會，交流工作經(jīng)驗；每季度召開一次支部大會和支委會，認(rèn)真聽取黨員對支部工作的意見，討論企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和黨建工作中的重大問題；每兩個月召開一次黨小組會，落實支部布置的工作，聽取黨員思想工作匯報，交流學(xué)習(xí)和工作體會。同時，根據(jù)上級黨委的部署，集團(tuán)黨委積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)和爭創(chuàng)“先進(jìn)黨支部”活動，評先機(jī)制科學(xué)合理、公開透明，極大地激發(fā)了爭創(chuàng)一流、先進(jìn)帶后進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)的熱情，全面提升了基層黨建工作水平。

      黨員教育培養(yǎng)進(jìn)一步強(qiáng)化。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營點多線長、人員流動性大的實際，集團(tuán)黨委在注重加強(qiáng)黨員教育的同時，更加注重流動黨員的管理和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。從新黨員登記、編入黨小組、參加黨組織活動，到離開企業(yè)時綜合簽字，給每位黨員都建立了服務(wù)檔案，定期跟蹤訪問，實行動態(tài)管理。集團(tuán)黨委根據(jù)企業(yè)黨組織的設(shè)置和黨員的分布情況，把發(fā)展新黨員工作的重心放在生產(chǎn)一線，注重在科技骨干、管理骨干和生產(chǎn)骨干中培養(yǎng)發(fā)展黨員，通過黨員“一幫一”、培養(yǎng)聯(lián)系人等方式，強(qiáng)化對入黨積極分子的教育培養(yǎng)，堅持發(fā)展黨員公示制和票決制，在擴(kuò)大黨員覆蓋面的同時嚴(yán)把黨員入口關(guān)。
    黨員責(zé)任區(qū)活動進(jìn)一步深入。集團(tuán)黨委立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，根據(jù)責(zé)任區(qū)情況和管理崗位黨員工作特點，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、上下銜接、點面結(jié)合，將管理崗位黨員充實到黨員責(zé)任區(qū)各生產(chǎn)崗位，建立了30個黨員責(zé)任聯(lián)系點，形成“黨支部—黨員責(zé)任區(qū)—聯(lián)系點”層層負(fù)責(zé)的管理格局。為保證這一活動能夠持續(xù)健康開展，建立了相應(yīng)的工作制度，明確責(zé)任區(qū)責(zé)任人的工作職責(zé)、內(nèi)容和權(quán)限，建立健全考評辦法和細(xì)則，形成了責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的激勵機(jī)制，有效調(diào)動了黨員責(zé)任人的工作積極性。集團(tuán)黨委每季度深入責(zé)任區(qū)調(diào)查了解活動開展情況，指導(dǎo)推動工作，加強(qiáng)考核評價，確保責(zé)任區(qū)活動不搞形式、不走過場，收到實實在在的成效。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育活動，圍繞生產(chǎn)管理的重點、難點問題，進(jìn)一步深化“黨員身邊無違紀(jì)無違章無事故”、“一個黨員一面旗幟”等爭創(chuàng)活動，真正使黨員成為廣大職工群眾學(xué)習(xí)的榜樣。
    立足特色，企業(yè)文化取得成果。
    企業(yè)文化逐步提升。集團(tuán)公司在創(chuàng)業(yè)初期提出了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神；在公司發(fā)展壯大過程中，企業(yè)文化進(jìn)一步完善、升華為“講團(tuán)結(jié)、講正氣、講奉獻(xiàn)”；在金融危機(jī)期間又提出了“兩不四保五個堅持”的發(fā)展戰(zhàn)略，提振人心，凝聚力量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)凝集了強(qiáng)大的精神力量。目前，集團(tuán)以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，全面提升企業(yè)競爭力為著眼點，開展企業(yè)文化多元化建設(shè)，圍繞企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)管理理念、企業(yè)核心價值觀等，多角度、全方位地提升企業(yè)文化的品位。                                                            
    思想政治工作初現(xiàn)成效。集團(tuán)公司為了進(jìn)一步提高員工的思想政治素質(zhì)，開展談心談話活動，交流了思想，溝通了情感，解決了問題。積極開展政治理論學(xué)習(xí)、舉辦各類培訓(xùn)班、專家講座、演講比賽和各類文化體育活動，增進(jìn)了員工友誼，陶冶了員工情操，營造了溫馨和諧的工作生活氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)吸引力力。集團(tuán)公司要求各分公司推進(jìn)民主管理，實行職工代表大會制度和廠務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督制度。通過簽訂全員勞動合同、繳納五項保險，維護(hù)員工的合法權(quán)益；成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，了解民情，化解民怨，合理解決員工訴求，解決職工電話投訴多次，滿意率100%。
    文化環(huán)境拴心留人。集團(tuán)下屬企業(yè)大部分分布在人煙稀少、交通不便，氣候條件惡劣地區(qū)。集團(tuán)公司集中發(fā)揮黨委政治優(yōu)勢，采納“加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造拴心留人環(huán)境”的策略，每個支部都設(shè)立了黨員活動室，購置黨建、工作生活等方面的書籍，并在各基層黨支部建立了俱樂部、榮譽(yù)室、健身房等文化娛樂設(shè)施，舉辦“書畫攝影比賽”、“廣場文化”、“讀書演講”等活動；組織慶華藝術(shù)團(tuán)常年在大漠戈壁、雪域高原的各處礦點巡回演出，極大豐富了職工的文化生活，營造出健康進(jìn)取的文化氛圍，使一大批青年積極分子在多次攻堅戰(zhàn)役中發(fā)揮了巨大的作用。
    踐行承諾，企業(yè)黨建工作特色突出。
    在方式上講創(chuàng)新。集團(tuán)黨委在企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作、人才培養(yǎng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、提高職工福利待遇等方面，認(rèn)真分析和慎重研究，鄭重向全體黨員和廣大職工做出了10個方面的承諾。同時企業(yè)基層各黨支部對照“五好”班子的要求，根據(jù)生產(chǎn)工作和崗位實際，做出工作承諾，黨員個人也做出了承諾，公開接受員工的監(jiān)督。集團(tuán)機(jī)關(guān)黨員圍繞帶頭表率、改進(jìn)工作作風(fēng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)基層、廉潔自律、提高辦事效率等方面做出承諾；生產(chǎn)一線黨員重點圍繞加強(qiáng)生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、積極建言獻(xiàn)策等方面做出承諾。集團(tuán)黨委8個基層黨組織和200名黨員在公開承諾中，注重“三個突出”，即承諾內(nèi)容突出結(jié)合實際，承諾環(huán)節(jié)突出嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，承諾方式突出靈活多樣，確保公開承諾內(nèi)容切實可行。集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)活動小組對各支部的承諾兌現(xiàn)情況進(jìn)行抽查，對承諾不到位的及時批評指正。在承諾活動中，收集合理化建議1000余條，其中620條被采用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值600余萬元。
    在工作中求實效。集團(tuán)各級基層黨組織為了確保公開承諾不走過場，取得實效，通過座談會等形式征求廣大黨員意見與建議，要求各基層黨組織和黨員立足本職崗位，自愿提出承諾事項。注重將長遠(yuǎn)目標(biāo)、年度計劃與中心任務(wù)結(jié)合起來，對下級黨組織承諾事項審核把關(guān)，對黨員承諾事項指導(dǎo)把關(guān)，并將承諾事項形成討論稿，張榜公開，自覺接受群眾監(jiān)督。
    在崗位上樹典型。集團(tuán)黨委不斷激發(fā)黨員干部率先干事創(chuàng)業(yè)的激情和力量，要求承諾一件，兌現(xiàn)一件，防止承而不諾、失信于民。集團(tuán)黨委成員以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，通過民主生活會和專題組織生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，帶頭開展廉政準(zhǔn)則教育等主題實踐活動。集團(tuán)黨委引導(dǎo)廣大黨員在工作崗位中踐行諾言，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自覺接受廣大員工督查考評；在黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗和黨員示范窗口，做到一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟。這些做法有力地激發(fā)了全體黨員工作中講奉獻(xiàn)，作風(fēng)上求進(jìn)步，崗位上樹典型。
    多措并舉，黨群合力創(chuàng)先爭優(yōu)。
    創(chuàng)先爭優(yōu)帶動了群團(tuán)工作。集團(tuán)黨委認(rèn)真落實盟委要求，堅持黨建帶工建、帶團(tuán)建，發(fā)動一切力量創(chuàng)先爭優(yōu)。先后下發(fā)了黨群共建實施方案、工會和共青團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)實施方案，對各自的創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出了總體要求。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)行程3000多公里，深入12個黨支部幫助指導(dǎo)工作，建立健全了工會、團(tuán)委等群團(tuán)組織，擴(kuò)充了創(chuàng)先爭優(yōu)的隊伍。集團(tuán)各級黨工團(tuán)組織全面動員，全體參與，目標(biāo)一致，齊抓共管，共同推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
    創(chuàng)先爭優(yōu)提供了強(qiáng)大動力。集團(tuán)黨委立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、突出重點、統(tǒng)籌規(guī)劃，通過研討總結(jié)，制定出《創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制》制度匯編，為集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展、改革發(fā)展、健康發(fā)展，提供了有力保證和強(qiáng)大后勁。
    創(chuàng)先爭優(yōu)明確了責(zé)任目標(biāo)。集團(tuán)黨委以落實“十二五”規(guī)劃、黨的“十八大”目標(biāo)和中國慶華年初工作會議任務(wù)為重點，在企業(yè)黨建和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，要求每個單位要將自己的責(zé)任細(xì)化、量化、具體化。要求緊扣組織職能和黨員崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確、任務(wù)到頭。在企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，做到不偏離方向，不“虎頭蛇尾”，進(jìn)一步擴(kuò)大活動范圍，延伸活動內(nèi)容，拓展深度與廣度，把活動往心里做、深里做、實里做。增強(qiáng)了凝聚力和感召力，營造了和諧氛圍，有力促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。
    當(dāng)前，自治區(qū)“8337”發(fā)展戰(zhàn)略和盟委“12234”發(fā)展思路描繪出廣闊前景。內(nèi)蒙古集團(tuán)黨委以更寬廣的思維、更深邃的眼光審視著自己的坐標(biāo)，爭分奪秒抓機(jī)遇，乘勢而上促發(fā)展，朝著“全國民營企業(yè)百強(qiáng)”的第一方陣邁進(jìn)。

（來源：內(nèi)蒙古集團(tuán) 潘有俊 循智）