中國慶華新疆消息（張清）2016年度，新疆慶華能源集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”生產(chǎn)方針，狠抓安全生產(chǎn)，突出“三個(gè)”重點(diǎn)，即突出生產(chǎn)檢修安全工作；突出以人為本提高安全意識(shí)，突出安全操作管理加強(qiáng)員工行為規(guī)范。安全工作始終堅(jiān)持盯住一線打基礎(chǔ)，嚴(yán)格規(guī)范抓落實(shí)，嚴(yán)肅法紀(jì)施獎(jiǎng)懲。截至目前，公司圓滿完成了“重傷以上事故為零，重大火災(zāi)爆炸事故為零，中毒事故為零，重大設(shè)備事故為零，職業(yè)病為零，環(huán)境污染事件為零，交通責(zé)任事故為零”的年度安全工作目標(biāo)，為生產(chǎn)高負(fù)荷長周期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了有利條件。

    一、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行責(zé)任全員化。

    落實(shí)安全責(zé)任是法定性基礎(chǔ)工作。2016年，能源集團(tuán)有限公司實(shí)施安全責(zé)任全員化工作制度：班子成員對所分管的車間、部門負(fù)有安全負(fù)責(zé)； 1名助理和6名副總工程師對生產(chǎn)和分管專業(yè)負(fù)有安全負(fù)責(zé)；機(jī)關(guān)5個(gè)專業(yè)管理部門對分管的專業(yè)和業(yè)務(wù)負(fù)有安全負(fù)責(zé)；各車間領(lǐng)導(dǎo)、員工是車間的主人，對車間裝置、外來施工人員的安全負(fù)有主體責(zé)任。做到管工作就要管工作安全，管生產(chǎn)就要管生產(chǎn)安全，管專業(yè)就要管專業(yè)安全，管車間就要管車間安全，管員工就要管員工安全的目標(biāo)。在安全工作中出現(xiàn)問題，責(zé)任區(qū)分明確，逐級追查責(zé)任，通過全員主抓安全責(zé)任，有效促進(jìn)了安全工作全方位落實(shí)。

    二、實(shí)行培訓(xùn)常態(tài)化，提高安全意識(shí)。

    安全培訓(xùn)是提高安全意識(shí)的有效途徑。

    1.落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。化工企業(yè)要求員工從進(jìn)廠開始就必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，從入職，崗前、操作、專業(yè)、特殊技能、職業(yè)健康等內(nèi)容全部納入培訓(xùn)計(jì)劃，公司全年共制定培訓(xùn)計(jì)劃223份，培訓(xùn)內(nèi)容412項(xiàng)，10220人次接受了專業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)工作實(shí)際，合理安排，保證內(nèi)容落實(shí)到位。

    2.建立安全題庫。公司根據(jù)專業(yè)內(nèi)容，建立了覆蓋安全工作各個(gè)方面的安全培訓(xùn)題庫，梳理出了1000道安全題下發(fā)各車間學(xué)習(xí)考核使用。

    3.突出專業(yè)培訓(xùn)?；て髽I(yè)專業(yè)性強(qiáng)，工種多，公司始終堅(jiān)持把專業(yè)培訓(xùn)作為培訓(xùn)的重點(diǎn)和關(guān)鍵，注重專業(yè)理論、專業(yè)操作、工藝流程、專業(yè)安全培訓(xùn)，把專業(yè)的安全作為安全工作的重中之重來管理。全年，公司共組織進(jìn)行了14次專業(yè)安全培訓(xùn)，保證了專業(yè)安全工作到位。

    4.強(qiáng)化公司培訓(xùn)。安全工作的主體是人，是各級責(zé)任人。公司利用1個(gè)月時(shí)間對班長以上干部骨干219人分兩期進(jìn)行了培訓(xùn)，通過分層次分批次培訓(xùn)，提高了公司骨干安全意識(shí)和安全技能，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

    第三，實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高安全質(zhì)量

    全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理是提高安全質(zhì)量的有效保證。公司按照全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的年度工作要求，全面落實(shí)二級安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的“三標(biāo)”體系，先后制定并嚴(yán)格執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化裝置區(qū)考核細(xì)則》、《標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)、泵房考核細(xì)則》、《設(shè)備潤滑管理考核細(xì)則》、《行政管理考核細(xì)則》。堅(jiān)持月月考核，月月有提升，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、安全落實(shí)；徹底解決了管理體系和實(shí)際工作脫節(jié)，為了認(rèn)證而認(rèn)證，為了取證而取證的問題，把標(biāo)準(zhǔn)化工作有效落實(shí)到基礎(chǔ)管理、基本工作和安全建設(shè)中。隨著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在公司落地、生根、升級，促進(jìn)了安全工作全面發(fā)展，安全基礎(chǔ)更加牢固。

    第四，實(shí)行檢查精確化，嚴(yán)肅責(zé)任追究。

    堅(jiān)持安全檢查是促進(jìn)安全工作落實(shí)的有效手段。

    1.規(guī)范安全檢查。堅(jiān)持制定檢查方案，明確檢查負(fù)責(zé)人、檢查時(shí)間、檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查重點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題處理方式、落實(shí)整改時(shí)限等內(nèi)容，制定檢查表格以備檢查。

    2.堅(jiān)持隱患排查。公司每周、車間每天堅(jiān)持進(jìn)行隱患排查，按照檢查方案要求，逐一落實(shí)檢查內(nèi)容，把安全工作落實(shí)到責(zé)任人，落實(shí)到裝置區(qū)、落實(shí)到設(shè)備中，使每個(gè)泵、每個(gè)閥、每個(gè)鎖、每個(gè)卡件、每臺(tái)電機(jī)都列入安全檢查中。

    3.堅(jiān)持安全例會(huì)。每周一下午，公司定期召開安全例會(huì)，要求各車間分管安全工作的負(fù)責(zé)人和安全員全員參加，匯報(bào)安全工作、隱患排查情況、研究解決安全問題、落實(shí)安全物資器材以及規(guī)范安全工作措施等內(nèi)容。

    4.組織安全大檢查。公司不定期組織安全大檢查活動(dòng)，檢查各車間安全工作落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)運(yùn)行事故責(zé)任追究辦法》、《生產(chǎn)安全環(huán)保事故責(zé)任追究辦法》、《設(shè)備事故責(zé)任追究辦法》、《質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，對安全工作中存在的問題，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，用嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰措施來警醒管理者抓好安全工作，促使安全工作落實(shí)到位。

    第五，實(shí)行應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)化，鑄牢安全防線

    加強(qiáng)應(yīng)急建設(shè)是安全工作的必要措施。

    1.修訂完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)任務(wù)轉(zhuǎn)換，工作變化及時(shí)組織修改完善應(yīng)急處置預(yù)案，確保預(yù)案更加貼近實(shí)際，符合預(yù)期。

    2.充實(shí)應(yīng)急設(shè)備物資。對急救、氣防、消防的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新完善，對應(yīng)急物資器材進(jìn)行補(bǔ)充落實(shí)。

    3.組織應(yīng)急演練。通過演練使所有員工熟悉預(yù)案職責(zé)、要求、處置方法。嚴(yán)格落實(shí)方案要求，使應(yīng)急演練貼近實(shí)戰(zhàn)，應(yīng)急處置快速果斷，通過演練，使應(yīng)急救援能力得到明顯提高。實(shí)現(xiàn)了從“無組織、無紀(jì)律，打亂仗；無專業(yè)、無能力，打敗仗?！钡健肮麛?、快速、專業(yè)、高效、實(shí)用”的轉(zhuǎn)變，筑牢了安全工作防線。

    安全工作永遠(yuǎn)在路上。公司將始終堅(jiān)持精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效的企業(yè)管理理念，堅(jiān)持管理精細(xì)到位，安全嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，為公司安全工作持續(xù)發(fā)展注入永恒動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)長周期高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。