中國(guó)慶華青海消息（于成瀛）近日，青海慶華集團(tuán)烏蘭煤化公司重點(diǎn)開展了百日安全活動(dòng)。為切實(shí)做好2018年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，烏蘭煤化公司機(jī)動(dòng)車間以此次活動(dòng)為契機(jī)，把全面提升安全管理水平，狠抓隱患整改落實(shí)等作為主要工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真部署各項(xiàng)工作，確保了百日安全活動(dòng)順利推進(jìn)。

    統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

    組織全體員工對(duì)《煤化公司2017年工作總結(jié)暨2018年工作計(jì)劃》、《關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)》，以及機(jī)動(dòng)車間業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全生產(chǎn)制度規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)；通過百日安全生產(chǎn)活動(dòng)意義討論和事故警示教育等措施，進(jìn)一步統(tǒng)一了員工的安全生產(chǎn)核心觀念的思想認(rèn)識(shí)、制定了機(jī)動(dòng)車間百日安全活動(dòng)方案；利用各級(jí)動(dòng)員會(huì)的形式使員工充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，不斷增強(qiáng)遵章守紀(jì)、防范事故的意識(shí)，提高規(guī)范作業(yè)、保障安全生產(chǎn)的能力。

    做好安全預(yù)控

    積極推廣安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系和員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控工作，健全安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控工作監(jiān)督和激勵(lì)考核機(jī)制，切實(shí)做到“沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不進(jìn)行作業(yè)”；將安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與日常安全管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素的有效管控；各班段認(rèn)真組織籌劃，制定切實(shí)可行的演練計(jì)劃，針對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合崗位分析和事故預(yù)想，開展以崗位演練為主，并結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練、桌面演練，模擬主要事故類型開展演練，部門負(fù)責(zé)人將全程參與并做好監(jiān)督指導(dǎo)。

    查落實(shí)查隱患

    安全生產(chǎn)隱患專項(xiàng)檢查排查整治工作徹底排查整治安全隱患。六大工段采取自查自糾、落實(shí)整改和車間辦公室督查相結(jié)合的方式,重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、消防安全管理、業(yè)余時(shí)間安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、冬季采暖管理；班組建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等管理體系及工作標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行班組、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度規(guī)程和安全措施，建立安全聯(lián)系互保機(jī)制，明確班組成員相互監(jiān)督、提醒的責(zé)任和義務(wù)，共保安全。

    確保安全生產(chǎn)

    緊緊圍繞制定的工作目標(biāo)和活動(dòng)主題，以突出重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真制定活動(dòng)實(shí)施方案。車間主要負(fù)責(zé)人及各工段長(zhǎng)具體組織、部署和落實(shí)，不留空檔，確保百日安全活動(dòng)深入開展、取得實(shí)效；加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織，強(qiáng)化監(jiān)督考核，兩節(jié)、兩會(huì)等關(guān)鍵時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)抽查和突擊檢查，確保重要時(shí)期安全生產(chǎn)秩序不亂、力度不減、工作不斷。